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　　開(kāi) 欄 語(yǔ)：價(jià)值創(chuàng)造是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。2023年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議首提“五個(gè)價(jià)值”。2024年，各央企紛紛錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造，著力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中核浦原各成員單位紛紛就“優(yōu)化資源配置”“完善體制機(jī)制”等規(guī)定動(dòng)作作出具體行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增活力、強(qiáng)動(dòng)力。中核浦原微信公眾平臺(tái)特開(kāi)設(shè)“價(jià)值創(chuàng)造”專欄，集中展示中核浦原在價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的動(dòng)向和發(fā)展。

　　為全面貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示和黨的二十大精神，落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中核浦原黨委關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的工作要求，西核設(shè)備全面深化改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)各項(xiàng)工作。西核設(shè)備結(jié)合“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃、“整體·協(xié)同”年要求，從對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)上找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升，形成對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的“立標(biāo)—對(duì)標(biāo)—達(dá)標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)標(biāo)”正向循環(huán)模式，把價(jià)值創(chuàng)造工作放在全局工作中來(lái)部署、來(lái)推動(dòng)，有機(jī)銜接、相互促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　1.對(duì)標(biāo)深化高位部署  價(jià)值創(chuàng)造穩(wěn)健拓展

　　西核設(shè)備價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮“謀篇布局、抓實(shí)見(jiàn)效、強(qiáng)化管理”的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)深入部署推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造工作，2024年，通過(guò)定期召開(kāi)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題討論會(huì)等系列會(huì)議，查找經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的關(guān)鍵問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)改進(jìn)指標(biāo)和目標(biāo)，制定追趕計(jì)劃和關(guān)鍵舉措，通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，助力戰(zhàn)略規(guī)劃落地、創(chuàng)新管理思路、優(yōu)化管理流程、提高管理效率，支撐價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.對(duì)外合作交流深化  市場(chǎng)版圖持續(xù)擴(kuò)張

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴集團(tuán)公司內(nèi)部單位及外部單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)，先后與中核集團(tuán)（陜晉）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、中核匯能陜西能源、兗州煤業(yè)榆林能化、航天新力、成都泰華中成、杭州景業(yè)等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，相互借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)及主業(yè)項(xiàng)目特長(zhǎng)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)與核動(dòng)力院、中核蘭鈾等單位簽訂合作協(xié)議，西核設(shè)備積極創(chuàng)新合作新模式，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，努力形成多領(lǐng)域、多層次的合作成果，共同開(kāi)創(chuàng)互利共贏的發(fā)展新局面?！　?/p>

3.對(duì)標(biāo)先進(jìn)一流企業(yè)  精準(zhǔn)施策助力提升

　　一是全方位整體對(duì)標(biāo)。為不斷提升西核設(shè)備自身實(shí)力，公司上半年選擇川儀股份、哈電重裝進(jìn)行全方面對(duì)標(biāo)。通過(guò)分析川儀股份及哈電重裝在數(shù)智化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)能提升等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，西核設(shè)備找出了自身存在的差距和不足，并制定了詳細(xì)的提升措施，涵蓋數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科研創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等多個(gè)方面，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

　　二是專項(xiàng)系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)。西核設(shè)備注重對(duì)標(biāo)實(shí)效，完成了對(duì)中核二三公司焊接數(shù)字化系統(tǒng)及其應(yīng)用情況的實(shí)地調(diào)研，深入了解了哈電重裝、東方重機(jī)、上海電氣核電設(shè)備、中國(guó)一重集團(tuán)等國(guó)內(nèi)四家核電主設(shè)備制造廠在焊接全過(guò)程監(jiān)控平臺(tái)及管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。根據(jù)對(duì)標(biāo)分析提出了針對(duì)性的優(yōu)化建議，旨在進(jìn)一步完善焊接數(shù)字化系統(tǒng)，提升焊接全過(guò)程監(jiān)控平臺(tái)及管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

　　價(jià)值創(chuàng)造

　　2024年上半年，西核設(shè)備在對(duì)外交流合作和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方面取得了豐碩成果，不僅拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍和合作領(lǐng)域，更為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了指引。未來(lái)，西核設(shè)備將持續(xù)對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造一流，繼續(xù)深化與國(guó)內(nèi)外同行的交流合作、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、協(xié)同發(fā)展，持續(xù)提升自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)保駕護(hù)航。